工作效率考核怎么描述（工作效率考核标准）

关于工作效率考核怎么描述，工作效率考核标准这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、工作效率的考核指的是对员工的绩效考核，其员工的考核方法有很多，简单介绍如下：图尺度考核法：最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一。

2、一般采用图尺度表填写打分的形式进行；2、交替排序考核法：分别挑选、排列“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，依次进行直到将所有的被考核人员排列完全为止。

3、从而以优劣排序作为绩效考核的结果；3、目标管理考核法：管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标；4、配对比较考核法：每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较。

4、所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序；5、强制分布考核法：在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构；6、行为锚定等级考核法：对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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