公司预算流程图（公司预算怎么做）

关于公司预算流程图，公司预算怎么做这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、预算编制的基本流程和方法： 确定预算科目和方法，如，是零基预算还是滚动预算？如果有上年预算，继续按上年预算的科目和方法，经常变更会使可比性很差。

2、 2、分解预算指标，除了财务部门外，还需要生产部门、销售部门和人事部门等部门的配合，有些数据需要他们提供，如销售计划、生产供应计划、用工计划等。

3、 3、编制初步预算表或称为预算草案，一般是三个会计报表，写出预算编制说明，说明中结合本年结算情况比对分析，提出预算重点和难点及解决建议。

4、 4、预算草案发至主要管理部门，征集意见，并根据征集的意见修改草案。

5、 5、报总经理办公会审核，提出修正意见。

6、 6、按总经理办公会意见修改目标计划和预算草案，编写出正式预算。

7、 7、下达正式预算，提出预算执行要求和预算管理办法。

8、 8、半年进行一次预算修订。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

标签：