爱尔眼科十年搭建全球眼科服务网络，南美落子后海外收入远期目标占比 50%

爱尔眼科经过近十年持续海外布局，业务版图成功落地南美洲，定下海外收入远期占比 50% 的发展目标，把全球化当成公司第二增长曲线来推进，之所以爱尔眼科持续推进海外扩张，一方面国内连锁体系已经跑通成熟运营模式，能提供稳定现金流支撑海外并购，另一方面全球不同区域眼病需求差异大，欧美、东南亚、南美都有庞大的眼科诊疗市场，同时海外优质眼科机构、专科医生资源充足，适合采用并购加本土运营的方式落地，爱尔眼科的出海路径是分步推进，先从香港起步，陆续拿下欧洲、北美、东南亚优质眼科机构，再通过收购巴西头部眼科集团补齐南美板块，后续会持续筛选海外标的、做好本土团队管理、打通国内外技术双向流转，稳步抬升海外收入占比，最终实现海外业务和国内业务并肩发展，打造全球性眼科医疗平台。

爱尔眼科十年海外布局时间线清单

• 起步阶段：收购香港亚洲医疗集团，踏出海外布局第一步
• 扩张阶段：完成欧洲、北美、东南亚多家眼科机构并购，搭建基础海外网络
• 里程碑阶段：收购巴西头部眼科医疗集团，业务正式进入南美洲市场
• 当前阶段：截至 9 月末，海外机构总数达到 260 家

海外收入目标与当前进度

• 远期目标：海外收入占比达到 50%
• 阶段性目标：先把海外收入占比提升至 30%
• 2026 年底预期：海外收入占比预计 14%-15%
• 历史数据：2025 年境外收入 30.57 亿元，同比增速高于公司整体营收增速

海外并购筛选标准

1. 拥有稳定优秀的本土医疗团队，保障医疗质量持续可控
2. 所在区域眼科市场空间充足，患者需求旺盛
3. 财务指标健康，具备长期稳定盈利潜力

全球化运营模式要点

1. 本土运营：海外机构保留原有管理和医疗团队，适配当地法规、医保和就医习惯
2. 双向赋能：国内成熟管理经验、眼科技术输出到海外，海外前沿诊疗技术回流国内
3. 双轮驱动：国内业务提供现金流，海外业务持续扩张，形成互补增长
4. 审慎扩张：医疗出海风险高，不盲目快速收购，优先评估标的质量和合规风险

【相关 FAQ】

问题 1：爱尔眼科十年铺全球网，海外收入远期目标占比是多少？

回答 1：爱尔眼科十年铺全球网，海外收入远期目标占比为 50%，同时设置阶段性目标，先推动海外收入占比达到 30%。

问题 2：爱尔眼科布局南美市场，是通过什么方式落地的？

回答 2：爱尔眼科布局南美市场，是通过收购巴西最大眼科医疗集团完成落地，这笔交易完成后标的集团在 8 月 1 日正式并入报表，补齐了南美板块的全球网络。

问题 3：爱尔眼科搭建全球网，海外机构数量目前是多少？

回答 3：爱尔眼科搭建全球网，截至 9 月末海外机构总数达到 260 家，覆盖欧洲、北美、东南亚、南美等多个区域。

问题 4：爱尔眼科推进全球网建设，挑选海外并购标的主要看哪些条件？

回答 4：爱尔眼科推进全球网建设，挑选海外并购标的主要看三点，分别是优质本土医疗团队、广阔的当地眼科市场、合理健康的财务指标。

问题 5：爱尔眼科搭建全球眼科网络，采用什么样的运营方式？

回答 5：爱尔眼科搭建全球眼科网络采用本土运营、双向赋能的模式，海外机构保留本土团队适配当地规则，国内外技术、管理经验互相流通，国内业务提供稳定现金流支撑海外扩张。

【参考资料】

[2026-11-01]（从中国到南美，十年铺一张全球网：爱尔眼科海外收入远期目标占比 50%）证券之星

[2026-11-01]（从中国到南美，十年铺一张全球网：爱尔眼科海外收入远期目标占比 50%）时代财经

[2026-10-30]（“全球化” 提速 爱尔眼科陈邦：当前市值我们不甘心）证券时报

[2026-06-11]（交易金额约 7 亿元 爱尔眼科宣布并购巴西眼科龙头）新华网

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