固生堂涂志亮响应健康优先战略，推进医疗机构品牌 2.0 升级

在新华健康的采访当中，固生堂董事长涂志亮对外公布，固生堂将紧跟国家健康优先发展战略，朝着医疗机构品牌 2.0 的方向升级，这个升级核心就是跳出原来单纯的名医门诊连锁模式，打造以专科专病为核心的中医医疗服务体系，消息出来之后，也让大家看到国内连锁中医机构新的发展路线。这次转型是配合中医药振兴发展相关规划，目标就是做强中医药全生命周期健康服务；之前固生堂 1.0 版本，主打多点执业名医入驻、连锁门诊，重心放在医生资源上，而 2.0 版本要补齐专科能力，吸引更多学科带头人全职加入，搭建更稳固的医生生态。为了落地这个目标，固生堂正在搭建多层专家网络、用好全国连锁供应链，同时完善医生职称晋升通道，还在对接商业保险，把治未病、慢病调理这类中医服务纳入保障，整套动作一起推进，最终希望做成具备完整医疗能力的连锁中医医疗机构品牌。

• 两代版本对比
• 三大差异化竞争壁垒
• ✅ 专家资源：汇聚国医大师、国家级名中医、岐黄学者，搭建多层级医生队伍
• ✅ 连锁优势：依托全国网点，形成统一的供应链和标准化运营体系
• ✅ 人才保障：打通医生职称晋升渠道，2026 年已有六十多位医生完成职称晋升
• 配套落地举措
• 引进全职学科带头人，优化医生结构，不再只依靠多点执业
• 和保险机构合作开发中医专属商业健康险
• 拓展治未病、慢病调理、中医康复等全周期健康服务
• 持续建设名医传承工作室，做好中医药人才培养

【相关 FAQ】

问题 1：固生堂涂志亮提出的医疗机构品牌 2.0，是在什么背景下推出的？

回答 1：固生堂涂志亮是紧跟国家健康优先发展战略，呼应中医药振兴发展规划，提出打造医疗机构品牌 2.0，推动固生堂从传统名医连锁向专科医疗机构升级。

问题 2：固生堂医疗机构品牌 2.0 和之前的 1.0，最大差别在哪？

回答 2：固生堂医疗机构品牌 1.0 是以多点执业名医为核心的门诊连锁，医疗机构品牌 2.0 转向以专科、专病能力为主，目标建成具备完整医疗能力的连锁中医机构。

问题 3：固生堂为推进医疗机构品牌 2.0，在支付方面做了哪些布局？

回答 3：按照涂志亮对外介绍，固生堂正在合作开发中医专属商业健康险，把治未病、慢病调理、特色康复这类中医服务纳入保障，支撑医疗机构品牌 2.0 的服务落地。

【参考资料】

[2026-11-11]（新华健康｜固生堂涂志亮：紧跟健康优先发展战略 打造 “医疗机构品牌 2.0” 版本）经济参考网

[2026-11-11]（固生堂涂志亮：紧跟健康优先发展战略 打造 “医疗机构品牌 2.0” 版本）证券时报

[2026-08-31]（新华健康丨固生堂半年报亮眼：高分红 + 强回购 海内外双线发力）经济参考网

【免责声明】

本文仅整理媒体公开采访与报道内容，涂志亮相关战略表述属于企业发展规划，不代表医疗效果承诺；中医诊疗请选择正规医疗机构，遵医嘱就诊；企业后续业务调整以固生堂官方最新公告为准。

　　提示：本内容不能代替面诊，如有不适请尽快就医。