【企业文化建设工作总结农行】在2024年，中国农业银行（以下简称“农行”）紧紧围绕“服务三农、稳健经营、创新驱动”的战略目标，持续推进企业文化建设工作。通过不断深化文化内涵、丰富活动形式、强化制度保障，企业文化的凝聚力和影响力显著增强，为全行高质量发展提供了坚实的精神支撑。
一、主要工作成果
1. 文化建设体系逐步完善
农行以“合规、责任、创新、共赢”为核心理念，构建了涵盖行为规范、价值导向、品牌形象等多方面的企业文化体系。通过制定《企业文化建设实施方案》，明确各阶段目标任务，确保文化建设有序推进。
2. 员工认同感持续提升
通过开展各类文化主题活动，如“企业文化月”、“优秀员工评选”、“文化故事分享会”等，增强了员工对企业价值观的认同感与归属感，提升了团队凝聚力。
3. 品牌影响力稳步扩大
在履行社会责任、支持乡村振兴、推动绿色金融等方面，农行积极践行企业使命，树立了良好的社会形象。同时，通过媒体宣传、公益项目等形式，进一步提升了品牌知名度和美誉度。
4. 制度保障更加健全
农行将企业文化纳入绩效考核体系，结合内部审计与监督机制，确保文化建设落地见效。此外，还建立了企业文化培训机制，定期组织员工学习企业文化相关内容，提升全员文化素养。
二、典型做法与成效（表格展示）
| 项目 | 具体内容 | 成效 |
| 文化体系建设 | 制定《企业文化建设实施方案》 | 明确目标，规范流程 |
| 员工文化活动 | 开展“企业文化月”系列活动 | 增强归属感，提升凝聚力 |
| 优秀员工评选 | 每季度评选“企业文化标兵” | 激发员工积极性 |
| 社会责任实践 | 支持乡村振兴、绿色金融项目 | 提升社会影响力 |
| 培训机制建设 | 定期组织企业文化培训 | 提高员工文化认知水平 |
| 监督考核机制 | 将企业文化纳入绩效考核 | 确保文化建设落实到位 |
三、存在问题与改进方向
尽管企业文化建设取得了一定成效，但仍存在一些不足，如部分基层单位对文化建设重视不够，员工参与积极性有待提高，文化活动形式较为单一等。下一步，农行将从以下几个方面进行改进：
1. 加强顶层设计，提升文化引领力
进一步优化企业文化体系，增强文化对业务发展的引导作用。
2. 丰富活动形式，激发员工参与热情
结合数字化手段，打造线上线下融合的文化活动平台。
3. 强化宣传引导，扩大文化传播范围
加大对企业文化成果的宣传力度，营造浓厚的文化氛围。
4. 注重长效机制，推动文化常态化建设
将企业文化建设纳入日常管理，形成长效机制。
四、总结
2024年，农行企业文化建设工作取得了阶段性成果，为企业高质量发展注入了强大动力。未来，农行将继续坚持文化引领、以人为本、创新驱动的发展理念，不断提升企业文化软实力，为实现“建设国际一流现代农业政策性银行”的战略目标提供坚实支撑。