【2024年煤矿掘进区队长工作总结报告】2024年，在公司领导的正确指导下，我作为煤矿掘进区队长，紧紧围绕安全生产、效率提升和队伍建设等核心任务，认真履行岗位职责，积极应对复杂多变的井下作业环境，确保了本区队各项工作的顺利推进。现将全年工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 安全生产目标达成情况
全年未发生任何轻伤及以上安全事故，实现“零事故”安全目标，安全考核指标全部达标。
2. 掘进任务完成情况
本年度共完成掘进进尺 12,850米，超额完成年初计划的 12,000米，平均月进尺达到 1,070米，为矿井资源接续提供了有力保障。
3. 设备运行与维护情况
严格执行设备检修制度，设备完好率保持在 98%以上，有效减少了因设备故障导致的停工时间。
4. 人员培训与素质提升
组织各类安全培训 12次，参训人数达 280人次，通过“以老带新”方式培养出 6名技术骨干，整体队伍素质明显提升。
5. 现场管理与标准化建设
推行“精细化管理”，落实“三查三改”制度，掘进工作面标准化达标率达到 95%以上，整体作业环境得到显著改善。
二、重点工作开展情况
| 时间 | 工作内容 | 完成情况 | 备注 |
| 1月 | 年初安全动员大会 | 按时召开，全员参与 | 重点强调安全责任 |
| 3月 | 设备大修及保养 | 完成所有设备检修 | 无设备故障影响生产 |
| 5月 | 安全隐患专项排查 | 发现并整改隐患 15处 | 提升安全意识 |
| 7月 | 技术比武与技能提升 | 举办技能竞赛，评选优秀员工 | 增强团队凝聚力 |
| 9月 | 应急演练活动 | 完成一次全面应急演练 | 提高突发事件应对能力 |
| 11月 | 年终安全总结会 | 总结全年经验教训 | 制定明年改进计划 |
三、存在的问题与不足
1. 人员流动性较大：由于矿区工作环境艰苦，部分员工存在离职现象，影响了班组稳定性和工作效率。
2. 设备老化问题仍存在：部分老旧设备虽已维修，但仍有小故障频发，影响掘进进度。
3. 安全管理细节需加强：个别员工在操作过程中存在侥幸心理，安全意识有待进一步提高。
四、下一步工作计划
1. 强化安全管理：继续推行“班前会+安全检查”制度，提升员工安全意识。
2. 优化人员结构：加强招工与留人机制，稳定班组力量，提升整体战斗力。
3. 加大设备更新力度：争取资金支持，逐步更换老旧设备，提高机械化水平。
4. 深化技能培训：结合实际需求，制定个性化培训计划，提升员工专业技能。
5. 推动标准化建设：持续完善掘进工作面标准化管理，打造安全高效作业环境。
五、总结
2024年是不平凡的一年，面对复杂多变的井下环境和日益严峻的安全形势，我始终坚持以安全生产为核心，以提高效率为目标，团结带领区队员工圆满完成各项工作任务。新的一年，我将继续以高度的责任感和使命感，不断提升管理水平，为矿井的可持续发展贡献力量。
2024年煤矿掘进区队长
2024年12月