【工程预算管理办法】为规范工程项目预算管理，提高资金使用效率，确保工程项目的顺利实施和成本控制，特制定本《工程预算管理办法》。本办法适用于公司所有新建、改建、扩建及维修类工程项目，涵盖预算编制、审批、执行、调整及结算等全过程。
一、管理原则
1. 科学合理：根据项目实际情况，结合市场行情，制定切实可行的预算。
2. 严格审批：所有预算须经相关部门审核并批准后方可执行。
3. 动态监控：对预算执行情况进行实时跟踪与分析，确保资金使用合规。
4. 责任明确：明确各环节责任人，落实预算管理职责。
5. 节约高效：在保证工程质量的前提下，合理控制成本。
二、适用范围
| 项目类型 | 适用范围 |
| 新建工程 | 公司新建设施、设备等 |
| 改建工程 | 对现有设施或设备进行改造升级 |
| 扩建工程 | 在原有基础上扩大规模或增加功能 |
| 维修工程 | 设备、设施的日常维护与修理 |
三、预算编制流程
| 阶段 | 内容说明 |
| 1. 项目立项 | 明确项目目标、内容、工期及预算范围 |
| 2. 预算编制 | 由项目负责人组织，依据设计图纸、施工方案等资料进行预算编制 |
| 3. 初审 | 由财务部门对预算数据进行初步审核 |
| 4. 审批 | 报送至公司管理层或预算管理委员会审批 |
| 5. 确认 | 审批通过后，正式确认预算金额 |
四、预算执行与控制
| 管理内容 | 要求 |
| 预算执行 | 按照批准的预算额度进行支出，不得擅自超支 |
| 费用报销 | 所有费用需附带发票、合同及相关证明材料 |
| 动态调整 | 如遇重大变更或不可抗力因素，需提出书面申请并重新审批 |
| 财务监督 | 财务部定期对预算执行情况进行检查与通报 |
五、预算调整规定
| 情况 | 调整条件 |
| 正常调整 | 工程量变化、材料价格波动等 |
| 特殊调整 | 国家政策变化、自然灾害等不可抗力因素 |
| 申请流程 | 提交书面申请，说明调整原因及金额，经审批后执行 |
六、预算结算与审计
| 项目 | 内容 |
| 结算时间 | 工程竣工验收合格后一个月内完成结算 |
| 结算方式 | 根据合同约定进行结算，必要时可引入第三方审计 |
| 审计要求 | 重大项目需由公司内部审计部门或外部机构进行审计 |
| 问题处理 | 对于结算差异较大的情况，需查明原因并追究相关责任 |
七、附则
1. 本办法由公司财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。
3. 各项目单位应严格执行本办法，确保工程预算管理工作规范化、制度化。
总结：
《工程预算管理办法》是公司加强工程项目成本控制的重要制度保障。通过明确预算编制、执行、调整和结算等环节的管理要求，有助于提升项目管理水平，优化资源配置，增强企业经济效益和市场竞争力。各部门应认真贯彻执行，共同推动公司工程项目管理的高质量发展。