【2024年煤矿掘进区队长工作总结报告】2024年，在公司领导的正确指导下，我作为掘进区队长，紧紧围绕安全生产、效率提升和队伍管理等重点工作，积极履职尽责，扎实推进各项工作任务。现将本年度的工作情况总结如下：
一、工作回顾
1. 安全生产方面
本年度始终坚持“安全第一”的原则，严格落实各项安全管理制度，加强现场安全管理，全年未发生一起安全事故，实现了零事故目标。
2. 掘进任务完成情况
全年共完成掘进进尺 12,800米，超额完成年度计划任务（12,000米），其中岩巷掘进 7,500米，煤巷掘进 5,300米，掘进效率同比提高 8%。
3. 班组建设与人员管理
通过加强班组建设和员工培训，提升了职工整体素质和操作技能，全年组织安全培训 12次，应急演练 4次，参训人数达 260人次。
4. 设备与技术管理
对掘进设备进行了定期维护和检修，确保设备运行正常；同时，积极引入新技术、新工艺，如使用新型锚杆支护系统，提高了支护效率和安全性。
5. 成本控制与资源利用
在保证质量的前提下，合理控制材料消耗，全年材料费用比预算节约 5.6%，有效降低了生产成本。
二、存在的问题
| 项目 | 存在问题 | 改进方向 |
| 安全管理 | 部分员工安全意识仍需加强 | 加强日常安全教育和考核 |
| 掘进效率 | 个别区域地质条件复杂，影响进度 | 提前做好地质勘探，优化施工方案 |
| 人员素质 | 新员工操作不熟练 | 加强岗前培训和师徒带教制度 |
| 设备维护 | 设备老化导致故障频发 | 增加设备更新投入，完善维修机制 |
三、经验与体会
1. 强化责任意识是保障安全的关键
区队管理人员必须以身作则，带头遵守规章制度，做到“管人先管己”。
2. 注重团队协作是提升效率的基础
通过合理分工、明确职责，增强了班组之间的配合能力，提高了整体工作效率。
3. 持续学习是应对变化的有效手段
煤矿行业技术更新快，只有不断学习新知识、掌握新技术，才能适应行业发展需求。
四、2025年工作计划
| 工作内容 | 目标与措施 |
| 安全生产 | 继续坚持“零事故”目标，强化隐患排查治理 |
| 掘进任务 | 力争完成掘进进尺 14,000米，提升整体效率 |
| 技术创新 | 引入智能化掘进设备，推进机械化、自动化进程 |
| 培训教育 | 每月开展一次安全技能培训，每季度组织一次岗位练兵 |
| 成本控制 | 进一步优化资源配置，降低单位成本 |
五、结语
2024年是充实而富有成效的一年，我在工作中不断积累经验，也认识到自身还存在诸多不足。新的一年里，我将继续以高度的责任感和使命感，带领全体职工，努力打造一支高效、安全、专业的掘进队伍，为公司高质量发展贡献力量。
2024年12月